湖州日報(bao)第A03版(ban)《本(ben)市要聞(wen)》日期2015-12-28作者(zhe):來源本(ben)報(bao)訊(xun)

▲▲(緊(jin)接第2版(ban))“我希望我的員工(gong)能(neng)夠把“綠凈當成自(zi)己的第二(er)個(ge)家，而不僅僅是簡(jian)單的雇傭關系(xi)， 這才能(neng)發(fa)揮員工(gong)的效能(neng)。"邱建強說。在“綠凈”，由于(yu)一線員(yuan)工(gong)數量有限，很多時候需要(yao)三個(ge)車間(jian)的員(yuan)工(gong)合(he)力完成一項工(gong)作，大家配(pei)合(he)默契。周(zhou)國(guo)平笑(xiao)稱，這(zhe)種合(he)作模(mo)式下經常(chang)會形成指(zhi)揮(hui)者身份的更迭，“上一(yi)(yi)個(ge)步驟你是項目指揮(hui)(hui)者，也許到了下一(yi)(yi)個(ge)環節(jie)你就是被(bei)指揮(hui)(hui)者，按照技術領(ling)域(yu)來發(fa)揮(hui)(hui)每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)長處。”由于一(yi)線(xian)員工(gong)(gong)實(shi)際經驗往往更多，在(zai)“綠凈”，高層也總是很樂意聽取員工(gong)(gong)的(de)建議。在(zai)這樣一(yi)種融(rong)洽的(de)交流模式(shi)下， 一(yi)線(xian)員工(gong)(gong)經常會提出一些“金點(dian)子(zi)”。邱雪良(liang)是企(qi)業壓(ya)延車間(jian)的主管，在和拉(la)幅車間(jian)主管趙小泉的一(yi)次交流(liu)后，他們大膽(dan)向管理層建議改良(liang)一(yi)次性(xing)牽(qian)伸(shen)技術，使得此后生產(chan)出的(de)產(chan)品在均勻(yun)度的(de)誤差率上減少(shao)了5%。在企業的生產車(che)間，可經(jing)常能夠(gou)看到在午休時間一(yi)群員工圍(wei)在一(yi)塊展板前一(yi)起探討。這是企業推出的看板管理制度，通過把照片(pian)放在一(yi)起對(dui)比讓新(xin)員工(gong)(gong)能夠一(yi)目(mu)了(le)然(ran)，同(tong)時老(lao)員工(gong)(gong)和管理層人(ren)員也(ye)會(hui)現身說法，現場傳授經驗。“有了現場的圖文解釋和(he)高層老(lao)總(zong)的指導(dao)，年輕員工往(wang)往(wang)能夠較好理解一些理(li)念。”復合生產車間主管黃偉(wei)說。在“綠凈(jing)”的(de)(de)銷售系(xi)統，這(zhe)種根(gen)據實際情況進行(xing)靈活操作(zuo)的(de)(de)形(xing)式也得以體現。目(mu)前企業(ye)共有濾(lv)料和濾(lv)袋兩(liang)個銷售部(bu)門。“因(yin)為濾袋銷售是成品銷售，比起原(yuan)料銷售，客戶的要求更高，我們因此也根據實(shi)際進行了分類。”銷售主(zhu)管薛(xue)峰說，“我們會根據不同客(ke)戶的行業需(xu)求，為他們(men)量身定制濾袋，在參數、工(gong)藝(yi)和后(hou)期維(wei)護(hu)等環節都有具體策(ce)劃(hua)。”

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